一，针对细市场的小众健身器材。内厂商有一个通病，认为大化的满足所有人需求的产品才是好产品。一款产品，如果它不能打动自己和身边的一小撮人，又谈何好产品？近在上卖得很火的一款针对女性用户的跑步机恰恰证明了这点。精准的用户定位，讨巧的外观设计，加上互联网推手的包装，一款看似小众却能带来实际效益的产品就这样诞生了。也许下一次会出现男性健身车，老人跑步机，儿童竞赛车呢？根据细用户需求从上而下反推产品形态才是创造出一款好产品的正确逻辑。

二，私人定制化的健身教练。这个教练可以是人，也可以是计算机。通过电脑的计算，可以推导出一套普遍适用的运动课程，这可以用户的获得成本，让产品在短的时间内得到多的用户，再针对用户的个人需求打造的健身计划。这需要背后的私教团队，更需要运营推广的人才。在这个产品和服务中，厂家作为硬件提供商把控产品的和交期，结合其他化的团队共同服务消费者。

万物相连的网络能健身器材。这个概念比前面两个更复杂，但我认为它是健身器材的形态。健身器材是一个载体，通过它获取用户数据，积聚了足够多的数据后就可以进行个性化析，再反推大健康范畴的产品或服务。举个例子，在外，大家要先想到的不是去买一台自己并不懂得如何使用的跑步机，而是会咨询医院里面的运动科医生，医生会针对用户的情况开出运动，这个包含了运动、饮食、睡眠等综合的治疗方式。医生如何监控用户的实际执行情况呢？可以通过运动手环、跑步机、健身车等器械的数据对接，在医院后台看到用户的使用情况，这样就可以了解是否被有效的执行。要做到这点，产品的使用体验须到位甚比用户的期望多一点。